— Дмитрий Николаевич, Ваше недавнее выступление на Международном форуме «Полимерный бизнес России» запомнилось многим. Но сами-то Вы довольны обратной связью от отрасли, науки, госорганов?
— Скажу так, я удовлетворен мероприятием и его результатами и считаю, что организаторы со своей основной задачей справились — создали уникальную дискуссионную площадку для руководителей и топ-менеджеров предприятий российской полимерной отрасли. Нужно отдать должное и участникам форума, которые представили лучшие управленческие и технологические решения на полимерном рынке. С первых минут был задан очень конструктивный и деловой формат дискуссии, продемонстрировавший качество и эффективность коммуникаций между представителями бизнеса, науки и госструктур. Взять, например, обращение практикующего хирурга, д-ра мед. наук Вячеслава Митрофанова к компаниям — участникам нашего полимерного форума, в рамках которого он озвучил свои опасения и боль по поводу неимпортозамещенных полимеров для его профессиональной деятельности Решения под обозначенные задачи были найдены сразу же, как и сформулировано предложение о повышении уровня информированности отрасли о проблемах российских производителей и кооперации усилий в их преодолении. К слову, еще в ноябре 2022 г. было подписано соглашение о производстве медизделий из полимеров между нами и Приволжским исследовательским медицинским университетом, где работает Митрофанов. Спустя неделю после форума, 4-го мая, продолжая обсуждение проблем и задач импортозамещения полимеров в медицине, под эгидой РСХ, мы приняли участие в рабочем совещании с представителями отрасли и медучреждений. Выводов много, как и задач, но они решаемы. В ближайших наших планах — создать с партнерами федеральный центр компетенций в полимерной индустрии, который среди прочего будет развивать устойчивые и эффективные коммуникации, основу стратегии качественного ведения бизнеса в нашей стране. В своем нижегородском регионе предприятия НП «Ассоциация «Дзержинскхимрегион», выстраивая системное и предметное взаимодействие, успешно развивают отраслевую и межотраслевую кооперацию. Уже сейчас наш опыт и подходы в разрешении острых проблем и решении нестандартных задач в области импортозамещения и технологического суверенитета являются крайне показательными. У каждого серьезного предпринимателя, бизнесмена есть знания, опыт и собственные планы на жизнь… И от того, как мы сейчас будем взаимодействовать, зависит и эффективность работы полимерной отрасли, и экономика страны в целом. В числе пожеланий к дальнейшей работе, которая уже началась после завершения работы форума — соблюсти достигнутые договоренности и перейти от слов и деклараций о намерениях к реальным проектам.
— Выступления каких компаний-участниц Полимерного форума Вы выделили и почему?
— Я не буду выделять отдельные выступления, так как каждый из выступавших на форуме заслуживает глубочайшего уважения. Что меня поразило, так это изменение парадигмы вопросов и предложений. Исключительно все участники заговорили об одном и том же. Всех беспокоит общая ситуация в экономике. При этом не было пустых рассуждений по теме необходимости снижения цен на сырье, не было разговоров про ограниченность финансовых ресурсов, никто не винил никого в трудностях… Все наконец- то поняли, что не следует рассчитывать на чудесную помощь извне… Решение вопросов полимерного рынка в наших собственных руках, нужно СОВМЕСТНО вырабатывать позицию и искать решение. Все хотят и готовы быть полезными.
— Не знаю, как Вам, а мне состоявшийся форум запомнился очень деятельной и включенной позицией самого разного бизнеса. Как Вы считаете, что нужно делать отраслевым организациям химпрома и государству для синхронизации усилий малых, средних и больших предприятий по модернизации отрасли и преодолению постоянно возникающих противоречий? И возможно ли это вообще?
— Все противоречия возникают из-за недопонимания. Любые вопросы можно решить в режиме общения. Потому очень важно создать модель эффективных коммуникаций и взаимодействия между всеми участниками процессов на основе их интересов, потребностей и компетенций. Второй момент, который важно учитывать, связан с государственной политикой и приоритетами развития страны, определенными на самом высоком уровне. Очень часто государство и бизнес, действуя разнонаправленно, в интересах страны, экономики и населения не получают желаемых результатов. В текущих условиях их объединение жизненно важно, как и качество отношений в разрезе государство и бизнес. Предпринимательский сектор нашей страны, чувствуя и понимая свой потенциал работы как в отрасли, так и в регионе присутствия промышленного производства, способен приносить максимальную пользу и создавать правильную синергию в реальном секторе экономики. Что до государства, то его роль как разумного и вдумчивого регулятора, способного гармонизировать условия работы и жизни в обществе, сложно переоценить. И в наше время стремительных изменений эта возрастающая роль государства только усиливается.
— Дмитрий Николаевич, отдавая дань Вам и вашему высокоэффективному бизнесу, хочу спросить о все-таки существующих барьерах в развитии отечественного рынка полимерных композиционных материалов (ПКМ). Как Вы считаете, насколько сильно их влияние на отрасль и на Вашу деятельность в частности?
— Мы производим полимерные добавки, которые являются ключевым, неотъемлемым компонентом для создания современных ПКМ, широко востребованных практически всеми отраслями промышленности. Развитие российского рынка ПКМ сегодня сдерживается отсутствием отечественных технологий и, как следствие, зависимостью от импортных технологий, оборудования и сырья, а также низким уровнем подготовки отечественных специалистов. Плюс ситуация осложнилась в связи с последними событиями в геополитике. Влияние этих факторов достаточно сильно, но не является, на мой взгляд, определяющим. Я воспринимаю их как вызовы, на которые могу ответить с полным пониманием проблемы. Кроме того, любая сложная ситуация почти всегда предполагает массу потенциальных возможностей по ее разрешению. А это значит, есть простор для нестандартных подходов к производству и продуктам, логистике и мобилизации творческого потенциала сотрудников компании. Сегодня количество запросов от сырьевиков и переработчиков в наш адрес увеличивается с каждым днем, и каждый из них индивидуален.
Понимая статус компании «ОКАПОЛ» как кастомного производителя, мы учитываем максимальное количество параметров и требований заказчика, чтобы производить не просто полимерные добавки в виде гранул и порошков, а дать ни много, ни мало — готовые производственно-технологические решения, что позволяет максимально эффективно реализовывать комплексный подход к программе российского технологического импортозамещения. На мой взгляд, это более приоритетно, нежели товарное импортозамещение. Наконец-то, судя по последней риторике, используемой в госвласти, все это там осознали. Создание компанией «ОКАПОЛ» отечественного высокотехнологичного производства наномодифицированных полимеров и выпуск продуктов на их основе является импортоопережающим процессом, направленным на повышение конкурентоспособности широкого спектра отраслей российской экономики и укрепление позиций передовых российских технологий и товаров на мировом рынке.
— Назовите основные, на Ваш взгляд, барьеры в развитии полимерной отрасли в целом.
— Несмотря на запуск процесса импортозамещения импорт высокотехнологичной химической продукции не сокращается, а по отдельным продуктам, в том числе используемым в композитной отрасли, возрастает. Причины такой ситуации, на мой взгляд, следующие:
- рост российской экономики предопределяет рост потребности в высокотехнологичной продукции, в том числе продукции, для которой создание собственного производства из-за ограниченного спроса нерентабельно;
- темпы роста спроса на импортируемую высокотехнологичную продукцию выше темпов расширения процесса импортозамещения;
- российская продукция по потребительским качествам уступает зарубежным аналогам; дефицит квалифицированных кадров.
При этом положение российской отрасли ПКМ объясняется следующими причинами, среди которых ключевыми являются:
- недостаточность российского сырья для композитов;
- отсутствие отечественного оборудования и технологий;
- ограниченность финансовых ресурсов;
- сложный и длительный процесс квалификации и сертификации разработок (3 года и более);
- отсутствие нормативной документации применения композитных материалов в ряде отраслей экономики;
- допуск на российский рынок в стратегические отрасли импортных материалов при наличии отечественных аналогов;
- отсутствие профильных направлений подготовки необходимых специалистов;
- негибкая система государственных закупок: цена материала — ключевой критерий;
- долгие сроки квалификации и сертификации материалов;
- отсутствие баз данных по композитным материалам и программного обеспечения для проектирования изделий из них;
- отсутствие у бизнеса данных по рынку композитных материалов: спрос, предложение, перспективы;
- крайняя закрытость компаний — заказчиков.
— В рамках Форума Вы предложили свои варианты решения и преодоления этих барьеров. Не могли бы их озвучить сейчас? Хотя бы кратко.
— Конечно. В числе оперативных мер, способных поддержать полимерную отрасль, во-первых, я выделяю создание национальных ценовых индикативов на полимеры, а также разработку механизмов фиксации цен на сырье. Все это не только развяжет руки переработчикам полимеров, но и даст им возможность определять длительные горизонты планирования. Во-вторых, речь должна идти о расширении взаимодействия и возможной коллаборации крупного, среднего и малого бизнеса в направлении решения технологических вопросов с обязательным ориентиром на экологичность данных проектов и решений. В-третьих, должно быть организовано совместное для бизнеса и науки проведение исследований и испытаний материалов для их общей квалификационной оценки и подготовки нормативной базы, обеспечивающей освоение их серийного производства. Наконец, следует двигаться в направлении унификации ГОСТов и оптимизации сроков и процессов сертификации ПКМ, необходимо также ускорить развитие программ Профориентации и Профессионалитета и сбалансировать действующие меры по развитию экспорта и импорта.
— Статус инновационного предприятия накладывает на бизнес чуть больше ответственности, гибкости и творческой состоятельности мышления, а главное — желания и способностей всегда быть на шаг, а то и на два впереди отрасли. Согласны ли c этим? И что конкретно Вам позволяет сохранять позиции лидерства в создании полимерных инноваций и готовых решений с использованием умных композитов?
— Да, конечно, согласен. Для того, чтобы идти в ногу со временем, нужно держать темп и быть готовыми к серьезному рывку и ускорению на любом участке пути. Как я уже говорил, мы продаем не просто гранулы и порошки… Мы создаем и реализуем производственно-технологические решения для полимерного рынка и отраслей в целом. Наши решения позволяют программировать и создавать изделия из полимеров с уникальными свойствами. Это дает возможность клиентам компании получать абсолютно новый, качественный уровень своего продукта для качественного развития собственного бизнеса. Мы, соответственно, тем временем развиваем собственные активы и клиентскую базу. В сложный и переходный период, компании, обладающие гибкими технологиями и готовые к диалогу с потребителями 24/7, сформируют новый пул инновационных предприятий, которые и сформируют экономику будущего. Только серьезная адаптация к запросам потребителей, смелость работать над созданием качественных продуктов без наличия готового рынка, но в понимании, что он возможен, не только даст полимерной индустрии качество результатов, но и сформирует мощные импульсы развития. Уже сегодня я чувствую, как тестируя технологии, мы задаем характер и темп изменений, которые станут привычными для всех уже в будущем. Очень сложно сказать, каким точно будет выглядеть мир после, но во многом его облик определят новые продукты, технологии и методы коммуникации, которые формируются уже сейчас. Будущее за полимерными технологиями, и оно создается уже сегодня.
— И еще один момент… Недавно Ваша компания вошла в состав Российского Союза химиков. Удалось ли Вам уже на старте почувствовать товарищеское плечо в лице Союза и его активных компаний-членов?
— Выводы о результативности взаимодействия с РСХ пока делать рано, но нужно отметить, что любые союзы, отраслевые объединения или ассоциации во все времена и во всех странах являются колоссальным и эффективным инструментом, позволяющим решать жизненно важные вопросы промышленной экономики. Они защищают интересы участников и способствуют поиску новых клиентов, партнеров и заказов. Внимательно изучая опыт и компетенции большого количества отраслевых объединений, мы долго думали над вступлением в подобные организации: ведь выбрать нужно было стратегического партнера… Свой выбор мы сделали, и рассчитываем на РСХ в первую очередь как на координатора создаваемой совместно с бизнесом глобальной программы устойчивого развития отрасли, которая поможет сделать рынок более прозрачным и эффективным.
— Что для Вас как руководителя инновационного производства является сегодня главным мотивом к действию, развитию, кооперации с отраслью?
— Еще в 2020 г. Президент России сказал: «Нужно шире использовать преимущества новых технологических решений. Здесь мы также должны войти в число мировых лидеров. Вот практика последних месяцев показала, что это абсолютно возможно для нас. Мы в целом к этому готовы». Мое мнение на этот счет следующее: мы в ответе за то, в каком состоянии передадим страну нашим детям. В современной России вклад инноваций и новых технологий является решающим фактором социального и экономического развития. Мы создаем будущее технологий, тем самым определяя будущее нашей России.
