Георгий Солдатов, генеральный директор компании «Адитим»
Что сбылось: прогнозы, которые подтвердились
1. Укрепился восточный вектор – устойчиво и системно. Если еще в 2023–2024 гг. допускалась мысль о том, что поставки из Китая, Индии, Турции – это временная замена, то в 2025 г. они стали полноценной частью цепочек. Это не только красители и базовые полимеры, но и стабилизаторы, функциональные модификаторы, оборудование и даже инженерная поддержка. Наши компании научились работать в новых маршрутах: оптимизировать таможенное оформление, формировать буферные склады, учитывать колебания сроков. По сути, за год-полтора сформировался новый устойчивый горизонт планирования.
2. Появились отечественные решения – пусть точечные, но качественные. Многие ожидали масштабной волны импортозамещения, но реальность оказалась более сложной. Вместо широкой замены импорта сформировалась сеть узкоспециализированных разработчиков, предлагающих решения, адаптированные для конкретных задач.
3. Растет спрос на технологические альянсы. Бизнес все чаще работает не по схеме «продайте нам компонент», а по модели «давайте вместе решим нашу производственную задачу».
Возникают инженерные партнерства между переработчиками, поставщиками компонентов, лабораториями и производителями оборудования. Такие альянсы быстрее адаптируются к нестандартным условиям и сокращают путь от идеи до стабильного результата.
Что не сбылось: ожидания, не оправдавшиеся в полной мере
1. Логистика не вернулась к допандемийной норме. Да, грузовые потоки по-своему восстановились, но сроки, стоимость и нестабильность некоторых направлений все еще требуют расширенного планирования и создания страховых буферов.
2. Прямая замена компонентов работает только в теории. Переход от европейских добавок к азиатским аналогам не так уж и прост. Даже небольшие отличия в составе могут влиять на вязкость и отвердевание пластика, адгезию и стабильность цвета. Адаптация новых рецептур требует времени, испытаний, а часто – полной переработки технологических карт.
3. Ожидание того, что будет «дешевле и проще», не оправдалось. Цены на новые компоненты оказались действительно ниже в ряде случаев. Но если учесть все издержки, выгода оказывается спорной. Рынок начал возвращаться к приоритету предсказуемости и технологической стабильности, даже если это стоит дороже.
Что удивило в 2025 г.: тренды, которые не ждали
Био- и природные материалы стали частью мейнстрима. Композиты с древесной и льняной начинкой, биополимеры, волокна из вторичных источников, добавки для биоразложения полимеров – это уже не ниша, а полноценный рынок, причем в самых различных отраслях. Интерес участников рынка к экологичности стал не просто трендом, а частью требований к продукту.
Квалифицированные кадры стали критическим ресурсом. Квалифицированные кадры – один из самых недооцененных факторов. Перестройка технологических процессов требует не просто замены компонентов – нужны люди, способные глубоко понимать рецептуры, проводить испытания, адаптировать процессы переработки к новым условиям и уверенно работать в условиях высокой технологической вариативности. И таких специалистов ощутимо не хватает. Это – дефицит, который невозможно закрыть только силами внутреннего обучения. Необходима системная работа: совместные лаборатории, стажировки, кооперация на уровне задач, а не абстрактной профориентации – все это должно стать нормой. Без укрепления связки «образование – предприятие» кадровый голод будет только нарастать.
Попробуем все-таки заглянуть вперед
Если уж мы начали с вопроса «Можно ли было предсказать 2025-й?», логично задать следующий: а что нас ждет дальше?
Уверенность в продукте и разумная цена больше не воспринимаются как конкурентное преимущество – это база. Все, что выше – рождается в скорости адаптации, способности вести диалог на уровне задач, а не контрактов, умении выстраивать цепочки взаимодействия не вертикально, а по кругу, в котором разработка, производство, поставка и клиент находятся в непрерывной связке.
Вместо итога – снова вопрос: можно ли было предсказать 2025-й?
Формально – да: тренды были на виду, а риски обсуждались не первый год. Но по-настоящему понять, как изменится сам характер работы, мышления, ответственности невозможно без личного опыта. То, что еще недавно казалось «временными трудностями», стало нашей новой рабочей реальностью.
Возможно, именно это и есть самая ценная способность для нашего времени – быть готовым к тому, что еще не случилось. А значит, следующий прогноз – в наших руках.
Could We Predict 2025? A Look at the Polymer Market in the Middle of the Year
G. Soldatov
A year ago, industry forecasts sounded cautiously optimistic. We hoped for the stabilization of logistics, the growth of domestic component production, the steady development of supplies from Asia and the gradual alignment of technological chains. Today, in the middle of 2025, it’s time to ask yourself an honest question: to what extent have these expectations been fulfilled? Which forecasts turned out to be accurate? Which ones are too hasty? And what unexpected factors have already begun to shape the landscape of the industry? The article contains answers to these questions.
Опубликовано в журнале «Полимерные материалы» № 7 (314) 2025 г., с. 4-5.
