Руководители производства наверняка по своему опыту знакомы с ситуацией, когда задачи по бизнесу нарастают как снежный ком, и нет им конца и края, хотя все сотрудники работают изо всех сил. В таком случае следует расставить эти задачи в приоритетном порядке их решения, используя для этого два ключевых критерия – время (сроки выполнения) и деньги (стоимость проекта для вашего бизнеса).
